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中國船舶川東造船認真開展2022年度員工績效測評工作

為推動公司人力資源配置與薪酬分配的有機結(jié)合，努力構(gòu)建“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的激勵約束機制，營造員工追求卓越的濃厚氛圍，促進公司與員工共同發(fā)展，根據(jù)集團公司深化勞動、用工、分配三項制度改革和員工績效考核工作要求，中國船舶集團旗下川東造船人力資源部結(jié)合公司實際，于今年初制定下發(fā)了《重慶川東船舶重工有限責(zé)任公司員工績效測評管理辦法》。

公司員工績效測評實行全員覆蓋，以年度為考核期。測評標準從職業(yè)道德、個人素質(zhì)、工作能力以及工作成效4個維度、20個要素著手，以崗位職責(zé)設(shè)置具體考核內(nèi)容、不同占比區(qū)分考核側(cè)重，注重工作能力和工作表現(xiàn)，確保了測評的合理性、差異性和可操作性。為落實考核責(zé)任，各部門成立測評組，部門負責(zé)人親自抓，確保員工績效測評不流于形式、不走過場。

目前，公司2022年度員工績效測評工作正按計劃有序推進。