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近日，中國船舶集團所屬重慶川東船舶重工有限責(zé)任公司船體部積極響應(yīng)公司抓生產(chǎn)、搶進度的號召，召開了“奮戰(zhàn)60天、搶戰(zhàn)四季度、打贏攻堅戰(zhàn)”動員布署會，多措并舉確保重點產(chǎn)品節(jié)點目標的實現(xiàn)。

一是細化產(chǎn)品管理分工。部門領(lǐng)導(dǎo)班子對重點產(chǎn)品進度管理、安全設(shè)備保障和技術(shù)問題解決處理等工作內(nèi)容進行明確分工，在統(tǒng)籌管理的同時進一步強化工作職責(zé)。

二是調(diào)整生產(chǎn)場所布局。將2-3廠房不銹鋼拼板、球扁鋼與不銹鋼無碼裝配機、反變形胎架整合調(diào)整至2-1廠房。2-3廠房空余場地用以擴大13800載重噸不銹鋼化學(xué)品船項目部件和分段制作場地，2-4、2-5廠房進行分段合攏和上建制作，使有限空余場地最大化滿足13800載重噸不銹鋼化學(xué)品船的生產(chǎn)場地需求。

三是加大生產(chǎn)管理執(zhí)行和考核力度。將生產(chǎn)管理員績效獎金與所負責(zé)項目的完成情況掛鉤，同時將安全、設(shè)備事故納入考核，杜絕重大安全設(shè)備事故發(fā)生，增強責(zé)任心，調(diào)動工作積極性和主動性。

當前，船體部全體干部職工正卯足干勁，努力克服各種困難，朝著生產(chǎn)節(jié)點目標全力沖刺。