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6月9日，中國船舶集團所屬重慶川東船舶重工有限責(zé)任公司組織召開了2019至2020年度質(zhì)量管理體系管理評審會。會議由公司總工程師兼管理者代表夏珂主持。公司黨委副書記、總經(jīng)理王波，副總經(jīng)理雷禮軍，以及公司質(zhì)量管理體系相關(guān)部門主管領(lǐng)導(dǎo)參加。

會上，質(zhì)管部、營銷中心、生產(chǎn)部、設(shè)計院及人事部負責(zé)人分別在會上就質(zhì)量、營銷、生產(chǎn)、技術(shù)及人力資源等管理工作情況作了匯報，重點總結(jié)了相應(yīng)過程的控制情況，查找存在的不足。會議對相關(guān)部門提交的輸入資料及2020年改進項目進行了評審。

雷禮軍指出，公司要不斷提高生產(chǎn)效率，在產(chǎn)品建造中推行流程化、專業(yè)化、機械化、工裝化，不斷修訂完善相關(guān)制度，加強建造進度管理。針對人力資源緊缺問題，要做好提前謀劃，著力解決制約公司發(fā)展的瓶頸問題。

夏珂指出，要強化質(zhì)量管理體系運行管理，重視產(chǎn)品質(zhì)量過程控制。營銷部門要加強與船東的溝通，推動完工產(chǎn)品早日交付。

王波強調(diào)，本次管理評審發(fā)現(xiàn)了公司質(zhì)量管理體系運行過程中的薄弱環(huán)節(jié)，會后各相關(guān)部門要針對存在的問題及時制定整改措施，認真抓好整改落實工作。各部門要樹立大局意識和服務(wù)意識，加強工作協(xié)同，不斷提高施工質(zhì)量和效率，保證公司各項產(chǎn)品的按期交付。